Shohri Strategy & Consulting TOFF ショーリ・ストラテジー&コンサルティング株式会社のTransformation Of Finance Funcation（TOFF）は、会計、会計業務（経理・財務）全般を対象として、コンサルティングサービスを提供します。
【TOFFの主たるコンサルティングの領域】
＜財務会計・内部統制・会計業務＞
・新リース会計基準対応
・IFRS（国際会計基準）導入支援
・決算早期化
・業務改善、業務変革。BPR（Business Process Re-engineering）
・内部統制、リスクマネジメントの強化
・開示業務の効率化
・会計ルーティン業務のゼロ化
＜管理会計・経営管理＞
・ROIC（投下資本利益率）経営
・企業価値創造経営の実現
・中期経営計画策定の見直し
・予算管理プロセスの見直し
・戦略的原価計算、戦略的原価管理の実現
・多角的業績管理、統合的業績評価の導入
・バランスト・スコアカード（BSC）の導入
・ABM（Activity-Based Management）導入
・グループ経営管理の高度化
・戦略的投資意思決定、経済性評価の導入
・「会計知」の昇華
・収益管理会計、マーケティング管理会計の導入
・研究開発費管理の強化
・事業ポートフォリオ戦略支援
・損益分岐点分析、改善
＜会計情報システム＞
・ERPパッケージソフトウエアの導入
・連結決算パッケージソフトウェア導入
・経理DX（Digital transformation）の推進
・CPM（Corporate Performance Management）
・BI（Business Intelligence）の導入
・AI（Artificial Intelligence）の活用
・RPA（Robotic Process Automation）導入支援
・データ連携・統合支援・データマネジメント
＜その他＞
・組織再編
・シェアードサービス導入
・FP&A（Financial Planning & Analysis）への変革
・PMI（Post Merger Integration）
・IPO（新規上場）支援
・CMS（Cash Management System）の導入会計
・経理人材育成・組織開発
【TOFFの特徴的なソリューション】
TOFFが提供する特徴的（差別化した）ソリューションは、「ゼロ化」と「会計知」です。
会計日常業務の「ゼロ化」ソリューション
ショーリ・ストラテジー＆コンサルティング株式会社では、経理・会計の日常業務を否定し、無くす取り組みのことを、経理・会計日常業務の「ゼロ化」と呼んでいます。経理DXにおいては、経理・会計業務の改善、効率化といった低い水準ではなく、「ゼロ化」という高い水準の目標を設定し、変革に取り組むべきですが、「ゼロ化」を目指そうとしても、阻害要因が多く、現実的ではありませんでした。
しかし、ICT、AIの進歩に伴い、「ゼロ化」が単なる概念はなくなって来ています。AI-OCR（AIを使った光学読み取り）を用いて、スマートフォンで領収書を写真撮影すれば、仕訳を起こすことができる技術は既に確立しています。また、ETL（Extract/Transform/Load）ツールにより、周辺業務システムから取引別の明細仕訳データを受け取ることもできます。経理業務属人化の元凶となり、IT統制上でも課題となる表計算ソフトウェア（MS-Excel）の全廃が可能なツール、AIを用いて、経営データの分析をおこなうツールもすでに販売されているのです。加えて、代表的なERPパッケージソフトウェアである「SAP S/4 HANA」では、インメモリーを用いて、経営データの高速検索が可能となっています。さらには、統計分析ツールも高度化し、業績に影響を与えるドライバー（作用因）を特定化し、ドライバーを変数として業績予想に活用することもできます。RPA（Robotic Process Automation）、ノーコードツールもあります。業務単位でのICTツールは揃って来ているのです。しかし、業務は、フロー（流れ）として、業務プロセスで成り立っており、「ゼロ化」には、それらのICTツールを統合化し、連携させることが不可欠です。業務、データの分断が起きると、ゼロ化は実現できません。ショーリ・ストラテジー＆コンサルティングは、ICTツールを統合化し、AIも活用して、会計日常務業務の「ゼロ化」の実現支援を行います。
「ゼロ化」の出発点となるのは、経理部門のビジョンの策定です。そして、その経理部門のビジョンに基づき、会計日常業務の「ゼロ化」に着手します。経理部は、非定型業務が多いので、「『ゼロ化』なんて絶対にできない」という意見も出て来るでしょう。そう思った段階で、もうできません。「ゼロ化」を前提条件にして、「逆算思考」で、手段を考えていきます。
その手段として、必要となって来るのが、ICTやAIです。ICT、AIの発展は著しく、特に昨今では、AIを併用することで、例外処理や非定型処理にも柔軟な対応が可能となっているのです。ショーリ・ストラテジー＆コンサルティングでは、会計のルー「ゼロ化」を目指した経理DXを支援、実行して行きます。
「会計知」への昇華ソリューション
「会計知」とは、過去の会計データ、会計情報、そして外部情報に基づいて、統計やAIを活用して、将来の経営成績、財政状態に対する影響を予測し、適切な意思決定を導く知識体系のことを指します。会計知は、2種類に大別化され、先行指標、ドライバーにも基づき、精度の高い経営成績、財政状態を予測できる知識、経営に与える影響の高いリスクの認識を認識し、そのリスクを排除することができる知識の2つに分けられます。TOFFは、会計データ、会計情報を統合化して、「会計知」に昇華させて行きます。
財務会計においては統合報告、管理会計においてはバランスト・スコアカードの登場により、会計が貨幣的価値を用いたデータ、情報のみを扱うという認識は、既に崩れています。将来の貨幣的価値に影響を与えるドライバーとなるものであるならば、非貨幣的なデータであっても、既に会計のデータ、情報として扱われています。単に将来予想の精度が向上するだけでなく、多数のシナリオに基づいて経営成績、財政状態に与える影響額を試算することが可能となるため、事業のリスクを認識することも容易となります。
また、過去の意思決定の結果と経営成績、財政状態の関係を、AIに学習させることにより、勘と経験に基づき行われて来た業績予測からの脱却も可能です。過去の会計データ、会計情報、外部情報に基づいて、将来予測情報を創出し、経営目標と将来予測情報を対比して、実行中、あるいは実行前に課題を抽出し、事前に課題に対する対策を講じて行きます。ほとんどの日本企業が採用している予算管理は、計画と実績値を比較して、問題点を抽出して、再発を防ぐフィードバックのコントロールシステムですが、これをフィードフォワードのコントロールシステムに変えて行くのです。
また、「見える化」はなく、「見せる化」も必要です。人には、確証バイアス（仮説を検証する際に、その仮説を支持する情報ばかりを集め、反証する情報を無視または集めようとしない傾向のこと）、不作為バイアス（結果はマイナスになるのだから、何もしない方が良いと考えること）、正常性バイアス（人は、日常ではめったに起きない出来事、事故、災害に直面すると、これくらいならば大丈夫だと思い込み、いつもの行動を続けようとすること）等のバイアスがあり、「見える化」しても、そのデータ、情報を見るとは限りません。「会計知」においては、「見せる化」も取り入れて行きます。
「見せる化」によるフィードフォワードコントロールシステムにより、早く対策を講じることができるようになりますので、成果として、経営成績の向上、財政状況の良化が期待できるのです。
TOFFでは、真の「データマネジメント」を「会計知」として実現します。
【連絡先】
ショーリ・ストラテジー&コンサルティング株式会社
Transformation Of Finance Function
katsunori.kawano@shohri.com （ぜひ直接メールください）
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